El proyecto Plan de Mejora de la Organización de la Producción de las Pymes es un proyecto destinado a incrementar la capacidad tecnológica de las pequeñas y medianas empresas, en línea con la inquietud de Renault Consulting de colaborar en el fortalecimiento del tejido empresarial de Castilla y León. Se pretende, con ello, aumentar la competitividad y contribuir al crecimiento sostenible de las pymes.
La realización de este proyecto está enmarcada en lo que se conoce como sistemas Lean Manufacturing (producción ajustada), ampliamente experimentados en el sector del automóvil que permiten alcanzar altos rendimientos en las empresas a través de su sistema de producción.
El Lean Manufactiring es útil para todo tipo de empresas, ya que se enfocan en las actividades que dan valor al cliente y sus principales objetivos son la reducción de costes y la mejora de la productividad. El objetivo es por tanto, de manera resumida, la eliminación del despilfarro, entendiendo por despilfarro toda aquella actividad que no genera valor.
El proyecto consistirá en la realización de un diagnóstico de las pymes, mediante el cual se evaluará el estado actual de sus Sistemas de Producción, analizando su situación actual y sus puntos fuertes y puntos débiles; y en la confección posterior del Plan de Acción, adaptado y específico para cada pyme, en el que se planificarán y priorizarán las líneas de actuación necesarias para el aumento de la productividad y competitividad de la empresa a través de la mejora de su Sistema de Producción, tal y como se detalla en el apartado.
El objetivo fundamental de este proyecto es ayudar a posicionar a las pymes en el nuevo contexto nacional, europeo y mundial. Los países Low Cost están originando una pérdida de competitividad cada vez más importante en las empresas españolas. Es necesario analizar los potenciales factores que posibilitan la mejora de competitividad y, para ello, es necesario reflexionar sobre el estado actual de los Sistemas de Producción: si están ajustados, es decir, si no tienen despilfarros; si son completos; cómo se pueden mejorar; etcétera.
Este proyecto bebe de lo que se conoce como Lean Manufacturing, y a través de él se incide en la parte de organización y gestión, concretamente en la mejora de la organización de la producción, contribuyendo a la reducción de costes y la mejora de la productividad fundamentalmente a través de la mejora del margen operacional, la calidad y los procesos productivos.
Renault Consulting tiene una amplia experiencia en este campo, ya que normalmente antes de cada intervención de Mejora de Productividad se realiza un diagnóstico para conocer la situación de partida de la empresa. De esta manera, se ha trabajado y se trabaja actualmente en varias plantas de Michelin, del Grupo Antolín, de Hutchinson, Portinox (Teka)...
Renault Consulting (RC) es una empresa de consultoría perteneciente a la Alianza Renault-Nissan. Desde hace varios años, los consultores de RC - España colaboran directamente con Renault en el desarrollo del SPR (Lean Manufacturing aplicado en el Grupo Renault). Asimismo, dentro del Grupo, los consultores de RC se encargan, desde el principio, de formar, capacitar y acompañar a los denominados Instructores Senior (IS) de todas nuestras factorías en el mundo.